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现代医院科室主任核心管理技能提升实践训练营

现代医院科室主任核心管理技能提升实践训练营
 
 
【培训对象】医院科室主任,医院中层以上管理干部、各职能科室主任、护理科主任、医院中高层领导等等等。 

【培训收益】

●了解医院科室主任的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作;
●增进对医院上司的辅佐功能;
●掌握杰出医院主管用人的精义,学习全方位的领导技巧,增进自己的领导魅力;
●学习教练技术与指导部属技巧,强化医院培训下属的能力与效能;
●研习激励理论,掌握激励与自我激励的方法,掌握提升部属工作意愿的方法与技巧;
●这是一堂针对身处医院管理最前线的医院新任科室主任的必修课;
●从基础的医院管理理念出发,针对医院新任主管、经理的工作特点,全方面的管理技巧修炼;
●实用的医院技巧及管理工具,迅速提升科室主任新任主管、经理的管理水平;
●树立现代医院经营管理意识和理念,明确作为医院职业经理应该具备的素质;
●通过参与和练习,掌握医院有效的管理技能和方法,提升工作绩效;共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验。  


【课程大纲】
 
第一部分: 如何做一个优秀的医院科室主管
◆医院科室主管的角色认知
◆医院科室主管的基本职责
◆医院科室主管的素质与涵养
◆医院科室主管应具备的综合能力

第二部分:优秀的医院科室主管 目标设定与计划
1、医院目标管理
2、医院设定目标的SMART原则
3、医院拟定工作计划的方法与步骤
4、医院PDCA模式
5、医院绩效考核
6、医院绩效考核注意事项

第三部分:优秀的医院科室主管 有效的沟通技巧
 
1、医院沟通的主要因素
2、医院组织内的沟通
3、医院沟通的障碍
4、医院消除沟通障碍的方法
5、医院有效沟通技巧

第四部分:优秀的医院科室主管 的领导力与授权
1、医院领导与管理的联系与区别
2、医院员工的准备度与领导者的行为
3、医院情境领导模式
4、医院有效授权的步骤
5、医院授权的原则

第五部分:优秀的医院科室主管 激励与员工培育
1、医院激励理论的回顾
2、医院影响员工行为的因素
3、医院激励同事与自我激励
4、医院培育的步骤
5、医院培育的方法

第六部分:优秀的医院科室主管 如何打造优秀团队
1、医院什么是真正的团队
2、医院团队的建立与发
3、医院高绩效团队的特征
4、医院什么是管理中的问题
5、医院解决问题的思维模式
6、医院推动团队解决问题的注意事项

第七部分:优秀的医院科室主管 的时间管理的技巧
一、医院为什么要管理时间
1、从医院来说—市场竞争的必然
2、从个人来说– 个体生命的有限性
二、医院时间管理的目标
三、医院时间管理的三个原则
 

【讲师简介】Andy
   
德国汉诺威医学院博士,著名的国际实战型医院人力资源资深讲师,新加坡医院培训网资深讲师、中国医院培训网高级讲师, 专业医院管理专家, 在医院管理专业领域工作已有十年之余,其中四年以上培训师工作经验,经他实际操作与处理过的医院已有数百家之多。其授课均以自己经手的实际案例为主,加以讲解、角色转换、学员提问等轻松幽默的授课形式,每场课程满意度均在96%左右。
   
Andy在《医院中高层管理干部卓越管理技能提升》,《现代医院科室主任核心管理技能提升》,《医院人力资源发展趋势与创新管理》,《医院科室主任的人力资源管理》,《医院绩效考核与评估》,《医院薪酬与设计分配》,《医院绩效管理与核心竞争力的打造》,

《医院人才的招聘、甑选与考核艺术》,《中大型医院主诊医师负责制绩效考核分析及改进建议》,《医技科室综合效率纵向评价及分析》等领域,均有建树。接受过Andy老师培训指导的部分医院有:韩国亚洲医院,台北市立和平医院, 香港仁济医院, 北京协和医院, 中国人民解放军总医院, 北京天坛医院, 中山大学附属第一医院, 武汉同济医院, 广州祈福医院, 第一军医大学附属南方医院等, 均受到客户的一致赞扬。 授课风格:授课形式为互动式,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式;注重其丰富的医院实战管理和咨询经验的分享。授课风格:授课形式为互动式,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式;注重其丰富的医院实战管理和咨询经验的分享。

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